何ごとにも、始まりがある。
始めるなら、
どこで終わりにするか。
どこで次に進むか。を、
事前に決めると達成率が明確化します。
継続するにも、終わりにするにも
【意図】
【目的】
【目標】
は集中すべき部分がわかりやすくなりますよね。
企業に置き換えると、
期間、目標、意図は明確に設定されています。
そして、予測と実績の差異（ギャップ）をさらに分析し、着地見込みの精度を上げていきます。
【社会での存在意義】意図
- 企業理念
- パーパス
- 中期計画目標
- ○ヵ年計画
に基づき
【定量報告】数字目標
- 【ＫＧＩ】最終目標
- 【ＫＰＩ】中間目標
- 【フォーキャスト】着地の予測
- 【実績】実際の着地
これらの数値を期間を設けて計測。
- 定時
- 日次
- 週次
- 月次
【定性報告】目標の言語化
数字で表せないことは【定性報告】
簡単にいうと、数値化できない、言葉で表す抽象的こと。
- 意識的に行動します。
- 同じことを繰り返しません。
- 注意喚起、全体に周知します。
これらの例は、『どうやって実行するの？』のブレイクダウンが必要になります。
目標に向けた日々の行動
うまくできていること
└定着化させ、誰もができるようマニュアル化
うまくできてないこと
└課題を発見、改善策の立案、実行、修正。
ＰＤＣＡを回して効果的なプランを作成
いづれも『なぜできる（た）の？』『なぜｄｒきない（た）の？』を分析し、目標達成に向けて改善をします。
毎時、毎日、毎週、毎月、毎年。。
この繰り返しです。
望みが叶わないと感じるなら
望み=目標
目標設定はできている。
しかし、叶ってないと感じるなら、どこか改善の必要がありますよね。
目標を見直す
- 目標がブレてませんか？
- 目標のコロコロ変わってませんか？
- 目標高過ぎませんか？
- 目標の意図が間違ってませんか？
経過（プロセス）
- 進捗を見返してますか？
- 方向性は合っていますか？
- 行動していますか？
- 改善プランを確認していますか？
一度、これらを再チェックしてみましょう。
一番大切なこと。
それを叶えて、あなたはどうなりたい？
叶えたい意図とズレがあるとき、
その望みは叶いません。